邓必栋充分肯定了数产公司2024年取得的工作成效，对如何做好2025年工作提出四点要求：一是狠抓市场经营，厚植发展动力。要主动对接国家和自治区重大发展战略，扎实推动更多特色产品出桂、出海，积极探索与“交通＋”产业融合发展新路径，进一步开辟业务发展新领域新赛道，同时要打造一支专业的产品销售队伍，助推集团公司科研成果、成熟产品的推广应用。二是狠抓科技支撑，激发创新活力。要持续加大研发投入，优化资源配置，加快健全产学研用深度融合的技术创新体系，积极培育新质生产力，推动数智技术在高质量发展中的应用，促进公司“数字产业化，产业数字化”转型。三是狠抓精益管控，深挖创效潜力。要持续推进国企改革，提高企业治理水平和核心竞争力，坚持“工程全生命周期品质效益最优”理念，强化风险防控，构建覆盖决策、执行、监督的全链条管理体系，筑牢企业稳健发展屏障。四是狠抓党的建设，增强引擎推力。要强化思想认识，提高政治站位，落实好党建工作责任制，把党的建设与市场开拓、人才培养、科技创新、基础管理、企业文化等深度融合，把严的基调贯穿于党的纪律建设全过程，不断推进作风建设常态化、长效化。

图为邓必栋讲话

周毅在会上作题为《担当实干 向新而行 奋力书写公司高质量发展的崭新答卷》的工作报告。

图为周毅讲话

报告回顾了数产公司紧紧围绕集团公司“提升六力”的工作要求，坚持稳中求进工作总基调，加速转型升级，聚力提质增效，不断推动企业综合实力、创新力和竞争力迈上新台阶。

报告强调，2025年，数产公司要秉持“拓、优、新、精、强”五字方针，聚力担当实干、固本培元提质致远，坚定向新而行、培育动能厚积成势，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。一是在“拓”字上发力，谋篇布局抓经营。要持续深耕交通机电主营业务，建立差异化的产品、服务和形象，加大推进“业务出桂”力度；要培育发展新兴业务，打造特色产业和高端产业集群；要进一步扩大“朋友圈”，建立稳固的客户合作关系，充分做好与集团公司的协同经营。二是在“优”字上聚力，提效攻坚抓项目。要坚持项目为王，强化责任担当，全面加强供货流程管控，坚持高质量售后维护服务，集中力量解决项目清收回款的难点、堵点、痛点问题，不断推动项目服务优、速度优、管理优。‌三是在“新”字上着力，锐意进取抓创新。要持续加快“智改数转”，推动传统交通机电制造向“生产数据可视化、设备互联智能化、管理决策精准化”方向转型，紧紧抢抓人工智能、新能源、低空经济、信创改造等技术创新窗口，积极搭建产业技术创新联盟、人才培养基地等平台。四是在“精”字上加力，强本固基抓管理。要深度探索DeepSeek等AI赋能企业管理方式，着力推进生产与仓储的协同管理，建立更加科学合理的考核指标体系，做好企业运营风险提前评估、应对管理，认真落实安全生产主体责任，坚决防范遏制事故发生。五是在“强”字上竭力，筑根塑魂抓党建。要将党的领导深度融入公司治理各环节，落实意识形态工作责任制，深化支部品牌建设，建立“业务骨干与党员双向培养”机制。同时，要坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，大力开展廉洁教育、警示教育、示范教育，持续推进作风建设，全力防范廉政风险。

图为何家雄主持会议

本次会议选举产生了数产公司工会第四届委员会委员、主席，表彰了2024年度先进集体及先进个人；相关部门负责人在会上递交2025年目标管理和安全生产责任书。

图为递交责任书现场

图为数产公司全体员工合影

数产公司领导班子、外部董事出席会议。数产公司全体员工参加会议。